Die Idee zu Enlighten Leadership Workshop entstand 2016 in einem Basler Café. Nathalie Gerber und Jürg Tanner sassen zusammen und tauschten Frustrationen aus: Beide hatten in ihren früheren Rollen Führungstrainings besucht, die wenig mit dem Alltag zu tun hatten. Lange Folienpräsentationen, abstrakte Modelle, kaum Übung.
Im Januar 2017 führten sie den ersten Workshop durch, mit sieben Teilnehmenden in einem gemieteten Seminarraum an der Steinenvorstadt. Das Konzept war simpel: Jede Stunde Theorie wird von mindestens zwei Stunden Praxis begleitet. Rollenspiele, Videoanalysen, strukturiertes Peer-Feedback. Dieser Grundsatz gilt bis heute.
Inzwischen sind wir ein Team von fünf Personen und haben über 820 Führungskräfte aus der Deutschschweiz trainiert. Unser Büro liegt in Basel, aber wir arbeiten regelmässig auch in Zürich, Bern und Luzern.
Vier Prinzipien bestimmen, wie wir arbeiten und was wir von uns selbst erwarten.
Jede Methode, die wir vermitteln, muss sich in einer realen Führungssituation anwenden lassen. Wenn ein Werkzeug nur im Seminarraum funktioniert, nehmen wir es aus dem Programm. Wir testen neue Übungen zuerst intern, bevor sie in einen Workshop kommen.
Wir sagen Ihnen, was wir beobachten, auch wenn es unbequem ist. Gleichzeitig erwarten wir von Teilnehmenden, dass sie offen über ihre Herausforderungen sprechen. Ohne Ehrlichkeit bleibt ein Workshop eine Veranstaltung.
Unsere offenen Workshops haben maximal 14 Teilnehmende. Für Inhouse-Formate empfehlen wir acht bis zwölf Personen. In grösseren Gruppen sinkt die individuelle Übungszeit, und genau die ist entscheidend.
Nach jedem Workshop erhalten Sie eine schriftliche Zusammenfassung Ihrer individuellen Stärken und Entwicklungsfelder. Vier Wochen später laden wir Sie zu einem einstündigen Online-Follow-up ein, in dem Sie über Ihre Umsetzungserfahrungen berichten.
Fünf Personen, alle mit eigener Führungserfahrung in verschiedenen Branchen.
Nathalie hat 15 Jahre lang Teams im Gesundheitswesen geführt, zuletzt als Pflegedirektorin am Kantonsspital Baselland. Sie hat einen MAS in Organisationsentwicklung der FHNW und ist zertifizierte systemische Coachin. In unseren Workshops leitet sie die Module zu Teamführung und Konfliktmanagement.
Jürg war Geschäftsleitungsmitglied bei einem mittelgrossen Industrieunternehmen in Aarau. Er verantwortet die Module zu strategischer Kommunikation und Change-Management. Sein Spezialgebiet: Wie erklärt man einem Team eine unpopuläre Entscheidung, ohne das Vertrauen zu verlieren?
Ayla kam 2021 zu uns, nach sechs Jahren als Projektleiterin bei einem Basler Pharmaunternehmen. Sie führt Einzelcoachings durch und moderiert die Videoanalysen in unseren Workshops. Teilnehmende schätzen ihre direkte Art: Sie benennt Verbesserungspotenzial klar, aber respektvoll.
Erster Workshop mit 7 Teilnehmenden in Basel. Das gesamte Programm passte auf zwei A4-Seiten.
Drei Unternehmen aus der Region buchen massgeschneiderte Formate. Wir stellen fest, dass Inhouse-Workshops mit vorheriger Kulturanalyse deutlich wirkungsvoller sind als Standardprogramme.
Während der Pandemie entwickeln wir ein strukturiertes Coaching-Format mit sechs Sitzungen über drei Monate. Die Nachfrage übersteigt unsere Kapazität, und Ayla Demir stösst zum Team.
Wir feiern den 500. Absolventen und führen die systematische Nachbefragung ein, die uns seitdem erlaubt, die Wirksamkeit unserer Programme zu messen.
Regelmässige offene Workshops in Zürich und Bern. Unser Team wächst auf fünf Personen. Die durchschnittliche Bewertung liegt bei 4,7 von 5 Sternen.