Leadership Workshops – Stimmen unserer Teilnehmenden

Ich leite seit zwölf Jahren ein Team von 30 Personen in der Logistik. Trotzdem habe ich im zweitägigen Grundlagen-Workshop Dinge gelernt, die mir vorher niemand so klar erklärt hat. Das Rollenspiel zum Thema schwierige Mitarbeitergespräche war unbequem, aber genau deshalb so wertvoll. Zwei Wochen später habe ich ein Gespräch geführt, das ich seit Monaten aufgeschoben hatte.

Als neue Teamleiterin im Spital war ich unsicher, wie ich mich gegenüber Kolleginnen positionieren soll, die plötzlich meine Mitarbeitenden waren. Der Workshop hat mir eine klare Struktur für die ersten 90 Tage gegeben. Besonders hilfreich fand ich die Checkliste für Erwartungsgespräche.

Ich habe das Einzelcoaching gebucht, weil ich Konflikte in meinem Entwicklerteam nicht in den Griff bekam. In sechs Sitzungen hat mein Coach mit mir konkrete Gesprächsleitfäden erarbeitet. Was mich überrascht hat: Zwischen den Sitzungen bekam ich schriftliches Feedback zu meinen Praxisaufgaben, oft innerhalb von 24 Stunden. Das war kein Coaching nach Lehrbuch, sondern echte Begleitung.

Wir haben den Inhouse-Workshop für unsere gesamte Geschäftsleitung gebucht, acht Personen. Der Trainer hat sich vorher intensiv mit unserer Firmenkultur beschäftigt und die Übungen darauf zugeschnitten. Besonders die Simulation einer Krisenkommunikation hat uns als Gruppe näher zusammengebracht. Drei Monate später haben wir eine echte Krise deutlich besser gemeistert als früher.

Ich war skeptisch. Führungstrainings hatte ich schon einige hinter mir, und meistens blieb wenig hängen. Hier war es anders: Weniger Theorie, mehr Üben. Wir haben in Zweiergruppen Feedbackgespräche geführt, die auf Video aufgenommen wurden. Sich selbst dabei zuzuschauen ist unangenehm, aber ich habe Muster erkannt, die mir vorher nie aufgefallen waren.